保证每周、每月施工计划的完成
2019-04-04 20:21
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2.6.1、施工过程中的督促检查制度

其内容主要包括安全、质量,进度及节约材料和费用等几个方面。要开好现场日碰头会,着重抓施工中出现的各种矛盾,以保持各专业工序间每日都能正常施工,保证每周、每月施工计划的完成。

技术管理是施工现场管理的最为重要的组成部分。加强施工现场管理,对于稳定施工现场生产技术工作秩序,保证建筑产品质量和安全生产、减少施工对环境的污染,提高工程项目的经济效益具有十分重要的意义。

2.4.2 管生产必须管安全原则是施工项目必须坚持的基本原则。国家和企业就是要保护劳动者的安全与健康,保证国家财产和人民生命财产的安全,尽一切努力在生产和其他活动中避免一切可以避免的事故;其次,项目的最优化目标是高产、低耗、优质、安全。忽视安全,片面追求产量、产值,是无法达到最优化目标的。伤亡事故的发生,不仅会给企业,还可能给环境、社会,乃至在国际上造成恶劣影响,造成无法弥补的损失。

2.6、其他方面

2.1、施工进度管理

2.3、施工现场的技术管理

摘要:建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图,对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金,进行协调配合并控制,严格控制原材料、设备等的质量,合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例,对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。

安全管理是指针对人们活动过程中的安全问题,运用有效资源,进行有关决策、计划、组织、指挥与协调等一系列活动,为实现人们活动过程中人与客观物质环境的和谐生活。施工项目安全管理的原则如下:

1、前言

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括:①施工成本预测;②施工成本计划;③施工成本控制;④施工成本核算;⑤施工成本分析;⑥施工成本考核。

2.3.2、施工现场技术管理的主要工作

关键词:建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论

其内容包括:保证施工用水,用电、排水沟渠的畅通无阻;安排大量材料、构件,大型机具及设备的堆放和停放位置;保持道路畅通;分配交叉作业中的作业场地,统一合理安排水平与垂直运输工具的使用;仓库与大型临时设施的设置和使用分配等,利用科学高效的技术手段,实现施工场地合理化、机械化、高效化,并合理组织施工。

施工现场管理水平的提高不是一朝一夕,一蹴而就的事情,而需要我们在工程实践过程中不断的归纳,不断的总结和完善,其过程应是循序渐进的。为了提高企业的行业竞争力,我们必须不遗余力的进行施工现场管理理论及方法的研究和探讨,使施工现场管理水平更进一步,达到施工现场管理目标的可操作性和合理性,更具有时代意义。

发布时间:2017-02-14 11:52:34

在现场施工管理中,还要深入开展各项专业业务分析活动。要根据大量的统计数据进行核算和专题分析研究。例如工程质量分析,材料消耗分析,机械使用情况分析,成本费用分析,安全施工情况分析,文明施工情况分析等。要把各种专业业务分析的结论,信息、及时地反映给现场施工指挥和调度部门,使有关工程方面的各项决定更为全面,更好地实现对现场的全面管理。

图样会审。施工图样是施工阶段的重要依据,施工各方人员应了解施工图样设计意图、施工内容及要求,更好地按图施工。在图样会审中发现的问题(包括各工种的交叉融洽问题)要及时向设计单位进行沟通,并将最后决定印发参建各方。图样会审的内容包括:施工图样的说明是否齐全完整、具有可操作性;与施工现场的实际条件是否相符;审查建筑图、结构图及设备安装图之间是否有矛盾;及时对发现的问题进行研究,并找出解决处理的办法;对使用新材料、新技术需要采取的具体措施;土建和各专项工程之间应有明确的分工,并对一些关键工序、关键部位进行研究并制订出具体方案。图样会审应做好记录,整理以后,归入档案,作为竣工估算的依据。

项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度,结合设计图纸、技术资料,生产工艺流程以及材料,设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程,所以还必须根据现场的实际情况,对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排,才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排,要根据施工程序,先地下后地上,先结构后安装的原则,按工程的结构形式和选用的施工方法,结合各专业工程的实物量大小,具体合理安排各施工单位穿插配合,以便互助,创造最优施工必备的条件。

2.6.2、专业业务分析制度

施工质量的检查验收应根据工程特点,按照验收标准,施工规范、规程,对工程的隐蔽工程、分项工程、交接工程进行技术复核和检查验收。

2.4.3 管生产必须管安全原则体现了安全和生产的统一,生产和安全是一个有机的整体,两者不能分割更不能对立起来,应将安全寓于生产之中,生产组织者在生产技术实施过程中,应当承担安全生产的责任,把管生产必须管安全原则落实到每个员工的岗位责任制上去,从组织上、制度上固定下来,以保证这一原则的顺利实施。

2.2、施工总平面管理

近年来,国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐,我国城建的速度正进入高速发展的快车道,与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列,面对世界知名建筑公司的挑战与竞争,这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注,为了摆脱这种不利局面,加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。

2、建筑施工现场管理内容和方法

2.3.1、施工现场技术管理的内容

(5)工程资料应按照一定的要求进行整理,要求及时、准确、系统、清晰,为以后的工程维修、扩建提供依据。积累相关的施工技术、经济资料,按程序移交给有关部门保存。工程资料的内容包括施工日志及大型临时设施图;施工组织设计(方案)及施工总结;新材料、新工艺的施工经验总结;重大质量及安全事故的分析及补救;有关技术管理及重要技术的决定等。竣工验收后,由建设单位保存的资料有:施工许可文件、地质勘察报告、永久水准点所处的位置和基础深度等的测量记录、竣工验收文件、竣工图、竣工项目表、图样会审记录、工程设计变更和技术核定单、建筑材料、设备、构配件的合格证、检测报告及现场复验报告、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定及事故记录、设备安装时的调试、试压和试运行记录、施工测量定位、沉降、变形观察记录、结构的试件、材料试验及检查记录、设计单位和施工单位提出的技术决定及建筑物、设备使用过程中应该注意的事项。

2.4、施工现场的安全管理

材料、设备、构配件的试验、检验。

参考文献:

2.4.1 管生产必须管安全原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持抓生产的同时也要抓好安全工作。

技术交底。技术交底的目的是使施工各方人员了解施工图样设计意图和具体要求,以便顺利按照图样进行施工。在单位工程、分部工程、分项工程开始施工前,都必须对施工人员进行详细技术交底。技术交底的内容包括图样内容、设计变更和施工组织设计。施工工艺、操作规程,要求具有质量标准和安全措施,对新材料、新工艺、新技术应着重交底,技术交底应以文字形式为主。各班组长应组织工人进行学习讨论,牢固树立以样板引路的施工原则,以确保工程质量。

[1]本书编委会编.施工员一本通.中国建材工业出版社,2007年07月第1版.

在建筑施工现场,除了要严格执行上述的管理方法外,还要坚持以下几条制度。

3、结语

2.5、施工成本管理

施工现场技术管理是对现场施工中一切技术活动进行一系列组织管理工作的总称,即采用科学有效的方法和反映客观律的制度,对施工中各种复杂的因素(如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境)等进行合理安排,按照预定目标,确保施工过程中的正常秩序,不断提高企业和施工现场的科学技术水平。

[2]苑辉主编.施工现场管理小全书.哈尔滨工程大学出版社,2009.08.

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